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自“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)以來，涼水井礦業(yè)緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，科學(xué)管理、精準(zhǔn)施策，有序推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)安排部署落實(shí)落地，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

重宣貫，安全意識(shí)入腦入心。通過啟動(dòng)儀式對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)部署，組織全員進(jìn)行簽名并鄭重承諾，全面擂響“安全生產(chǎn)月”攻堅(jiān)戰(zhàn)鼓。各部門（區(qū)隊(duì)）充分利用周二全員學(xué)習(xí)日、班前會(huì)，組織全員對(duì)《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》、事故案例、應(yīng)急救援等進(jìn)行再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)。組織召開“現(xiàn)身說法”警示教育會(huì)，觀看“黑色三分鐘生死一瞬間”等警示教育片，通過視頻畫面直觀展示事故發(fā)生過程與嚴(yán)重后果，讓參會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。深入開展親情囑安全、安全征文、安全漫畫展等職工喜聞樂見的活動(dòng)，將父母愛、夫妻情、兒女心融入安全教育的全過程，把安全教育向區(qū)隊(duì)、班組、家庭延伸，筑起安全生產(chǎn)親情防線。

查隱患，風(fēng)險(xiǎn)治理常態(tài)長(zhǎng)效。安全要長(zhǎng)久、要平穩(wěn)，隱患排查治理是關(guān)鍵。公司推行“智能化監(jiān)測(cè)+網(wǎng)格化巡查+動(dòng)態(tài)化整改”模式，鼓勵(lì)帶班跟班人員“隨手拍”查找安全隱患，做到“小問題不過夜、大問題有專班、特殊問題速響應(yīng)”，推動(dòng)隱患動(dòng)態(tài)清零。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉包抓區(qū)隊(duì)，召開專題警示教育會(huì)，向一線職工傳達(dá)事故警示教訓(xùn)和上級(jí)安全部署，讓全員知形勢(shì)、明目標(biāo)、擔(dān)重任。組織“地毯式”安全隱患大排查，總經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)地面和井下高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，堅(jiān)決不留死角、不留盲區(qū)。定期組織重大事故隱患講評(píng)、自救互救培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)，提升人人風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置能力，以確保在面對(duì)突發(fā)事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，切實(shí)保障自身安全。

提煤質(zhì)，多措并舉增效益。煤質(zhì)是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。公司始終秉持“提煤質(zhì)就是增效益”理念，將目光聚焦煤質(zhì)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把控矸、控雜、控水“關(guān)口”。在強(qiáng)化頂板管理的同時(shí)，從進(jìn)刀工藝上保煤質(zhì)，及時(shí)調(diào)整采高，避免割頂、割底，加強(qiáng)源頭分矸，從源頭提升煤質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行《煤質(zhì)管理辦法》，明確煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍和處罰措施，做到責(zé)任到人、分標(biāo)到隊(duì)、考核到崗，將煤質(zhì)指標(biāo)與各科室、區(qū)隊(duì)工資掛鉤考核，倒逼各級(jí)人員抓實(shí)抓細(xì)煤質(zhì)過程管控，做到淤泥不上帶、沖塵不灑帶、淋水不濕煤，最大限度避免水煤現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

下一步，公司將以此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以高水平安全保障公司“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。