商洛發(fā)電 郭 楊
2025-06-18
一直以來，商洛發(fā)電深入踐行人才強企戰(zhàn)略，將隊伍建設作為提升企業(yè)生產經營質效的突破口，通過構建多層次培訓體系、搭建多元化發(fā)展平臺、深化員工關愛工程等，實現(xiàn)了人才效能與經營業(yè)績雙提升，連續(xù)三年超額完成集團公司下達的年度目標任務，兩臺機組連續(xù)三年位居中電聯(lián)能效對標前列。
學練并重，促技能拔節(jié)提升
結合不同崗位員工技能水平和能力特點，制定培訓計劃和目標措施，定期邀請行業(yè)專家、內部技術骨干授課，鼓勵員工外出培訓和專業(yè)交流，滿足不同層級和崗位員工的實際需求。以勞動和技能競賽為抓手，大力推行“人人上講臺”和“管理部室作風能力提升”等活動，形成以現(xiàn)場講解、理論講課、仿真機練習等多維一體的培訓模式，以及現(xiàn)場考問、理論考試、系統(tǒng)圖比賽、仿真機檢驗等多角度考評體系，助力員工更好理解和掌握專業(yè)知識，實現(xiàn)以訓促學、以學促干目標，切實提升員工專業(yè)能力。
目前，該公司專業(yè)技術人才占比超50%，擁有中、高級職稱193人，注冊類職業(yè)資格24人，陜西省技術能手4人，技師及高級技師技能資質20余人，先后獲評省電力行協(xié)“標兵班組”2個、“優(yōu)秀班組”3個、“優(yōu)秀班組長”5 人，形成了成熟高效的人才梯隊，為生產經營提供了堅實的人才支撐。
搭臺鋪路，使人才流動破圈
創(chuàng)新干部、員工輪崗交流機制，利用一線錘煉、輪崗學習，激發(fā)青年人才成長潛力。打破干部管理體制中的“部門壁壘”和“體內循環(huán)”，創(chuàng)新開展干部輪崗交流，從多崗鍛煉、暢通渠道和人崗適配三方面綜合考量，以上級單位輸送推薦、跨部門輪崗交流等方式，形成生產、非生產部門“橫向”交流與上下級單位“縱向交流”的學習交流通道。
2023年以來，該公司向集團公司及兄弟單位輸送人才10余人，內部輪崗交流學習13人。目前，干部隊伍活力進一步增強，人才結構逐步優(yōu)化，個人能力顯著提升，部門合作更加順暢，有力促進了生產經營各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。
辦好實事，讓幸?？筛锌杉?/b>
始終將員工關心關愛抓在經常、融入日常，堅定不移地站在為員工辦好事、為員工辦實事的立場上。先后為生產一線配備直飲機、咖啡機、冰箱等設施，確保員工在休息時能夠享受到舒適的環(huán)境和便捷的服務。同時，從改善就餐環(huán)境、增加菜品花樣、調整餐食口味等方面，切實提升職工食堂服務質量，改進倒班人員就餐體驗。
此外，該公司充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，先后組織110余名員工前往吉林長白山、云南騰沖、安徽等地療休養(yǎng)，為員工發(fā)放互助保障金74筆，幫扶慰問困難黨員、職工36人，切實提升了員工的獲得感、幸福感、歸屬感。
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