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5月20日14:40分，趙石畔煤電二號機組一次并網(wǎng)成功。至此，電力運營圓滿完成集團公司內(nèi)外11臺機組春季等級檢修任務，并在百萬機組A級、B級檢修領域?qū)崿F(xiàn)歷史性突破。

匠心獨運 打造檢修“樣板間”

今年春季等級檢修以來，電力運營以全面質(zhì)量管理理念為指引，持續(xù)深化質(zhì)量監(jiān)督及保障體系建設，在重大檢修項目中交出亮眼答卷。趙石畔煤電一號機組A修中，該公司創(chuàng)新建立3個質(zhì)量責任區(qū)，“包片分工”負責，把好質(zhì)量驗收關口，開展5次質(zhì)量專項檢查，閉環(huán)整改問題200余項，歷經(jīng)66個日夜連續(xù)奮戰(zhàn)，4月10日機組正式并網(wǎng)，成功填補了百萬機組A修業(yè)績空白。

5月15日，電力運營首次承攬集團公司外的延長富縣電廠百萬機組#1機B修后，實現(xiàn)點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“三個一次成功”，標志著該公司百萬機組B修實現(xiàn)“零的突破”，為承接更多大參數(shù)、大容量機組檢修項目筑牢了根基。面對471項標準項目、32項增項及180余條缺陷消除等艱巨任務，該公司成立了黨員先鋒隊、青年突擊隊、外委攻堅隊，采用進度管控、質(zhì)量管控、技術(shù)優(yōu)化“三維管控”，將檢修區(qū)域劃分為6個責任區(qū)，嚴格執(zhí)行四級驗收制度，通過空預器沖洗工藝改進、振動值精準調(diào)控等措施，確保機組性能最優(yōu)。

創(chuàng)新驅(qū)動 激活發(fā)展“動力源”

面對檢修高峰期，在陜能新疆、渭河發(fā)電、商洛發(fā)電等多個檢修現(xiàn)場，電力運營貫徹落實精益化管理思路，深度剖析首屆等級檢修項目管理競賽考評結(jié)果，系統(tǒng)梳理典型質(zhì)量事件，抽調(diào)各路專業(yè)精兵強將組成專項管理團隊，構(gòu)建“專家會診+動態(tài)優(yōu)化”技術(shù)攻關模式，累計開展32項專項技術(shù)服務，成功攻克渭河發(fā)電五號機組汽輪機高調(diào)門擺動等行業(yè)性技術(shù)瓶頸。同步強化管理創(chuàng)新，充分依托技術(shù)標準庫、技術(shù)風險庫、技術(shù)資源庫、技術(shù)成果庫“四庫”建設成果，為機組等級檢修提供全流程支持。截至目前，技術(shù)標準庫已集成各類標準、規(guī)程及案例402項，技術(shù)成果庫收錄創(chuàng)新成果786項，技術(shù)風險庫識別并沉淀20類典型風險，形成了覆蓋標準作業(yè)、風險規(guī)避、資源統(tǒng)籌、成果共享的全鏈條管理工具，成為檢修作業(yè)的“智慧寶典”與“決策智囊”。

人才筑基 鍛造行業(yè)“夢之隊”

電力運營深植“人才是第一資源”理念，將檢修現(xiàn)場打造成人才孵化的“實戰(zhàn)課堂”。構(gòu)建“專業(yè)知識+檢修工藝+生產(chǎn)管理+ N”復合型培養(yǎng)體系，打通扎實蹲苗、復合歷練、素質(zhì)提升、階梯發(fā)展全周期成長鏈路，鼓勵青年員工以新技術(shù)、新方法、新工具為突破點，在檢修效率提升、工藝優(yōu)化等實戰(zhàn)場景中淬煉本領，推動年輕技術(shù)人員從“理論儲備”向“實戰(zhàn)尖兵”加速蛻變。依托“老帶新、強帶弱”傳幫帶機制，運用理論充電、模擬推演、實戰(zhàn)攻堅三維培養(yǎng)模式，通過導師帶徒、焊接比武、仿真演練等多元載體，成功培養(yǎng)高壓焊工2名，焊口合格率100% ，以精湛技藝贏得業(yè)主高度贊譽。上半年，已有100余名入選青年人才儲備計劃的優(yōu)秀青年骨干參與到等檢實踐中，這一以戰(zhàn)育人、以老帶新、以新促創(chuàng)的人才生態(tài)，正持續(xù)夯實檢修力量，逐步鍛造出一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、勇于突破的運營鐵軍。

春檢的圓滿完成，不僅提升了機組的運行效率和穩(wěn)定性，也為該公司精品檢修工作積累了寶貴經(jīng)驗。電力運營將持續(xù)加強設備運維管理，提升標準化檢修和技術(shù)創(chuàng)新能力，為迎峰度夏期間的機組安全穩(wěn)定高效運行奠定堅實基礎。