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人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)。新年伊始，公司上下以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，多措并舉抓安全、促生產(chǎn)、增效益，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，沖刺首季“開門紅”。

春節(jié)期間，公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗值班、重點(diǎn)崗位24小時(shí)值班制度，合理編制礦井檢修和采掘接續(xù)計(jì)劃，科學(xué)安排勞動(dòng)組織和生產(chǎn)掘進(jìn)，嚴(yán)防過地質(zhì)構(gòu)造帶造成的采掘接續(xù)緊張等問題發(fā)生，全力保證原煤產(chǎn)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，生產(chǎn)節(jié)奏緊湊有序、忙而不亂。

面對(duì)煤價(jià)持續(xù)振蕩下行，煤質(zhì)和塊煤率提升空間有限等諸多困難，公司積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，從材料采購(gòu)、設(shè)備維修、生產(chǎn)消耗到修舊利廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行精細(xì)化核算和管控，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本支出。

為確保2025年各項(xiàng)工作順利開局，公司組織開展了井上下安全大檢查，全面排查“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面存在的各類隱患，逐項(xiàng)登記發(fā)現(xiàn)問題，建立整改臺(tái)賬，明確整改措施、整改時(shí)限和整改責(zé)任，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，為順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”筑牢堅(jiān)實(shí)根基。